時光淬煉，初心如磐。2025年6月，在創(chuàng)業(yè)14周年之際，恒友匯正式開啟“星火計劃”，以“請進來引智取火、走出去拓界燃火、上講臺薪火相傳”三部曲，構(gòu)建專業(yè)、開放、傳承的全方位人才發(fā)展體系。以創(chuàng)業(yè)14年文化積淀點燃人才潛能，以燎原之勢照亮企業(yè)未來。

自2011年成立以來，恒友匯就秉承“以人為本”的理念，珍視每一位奮斗者，將人才視為企業(yè)發(fā)展的核心動力，系統(tǒng)規(guī)劃員工成長路徑，讓企業(yè)滋養(yǎng)人才梯隊，人才推動企業(yè)進化，形成了企業(yè)與奮斗者共榮共生的良性循環(huán)。

請進來 引智取火

“以人為本從來不是掛在墻上的口號，而是刻進基因的行動準則。”恒友匯創(chuàng)始人深諳“引智點火”的人才鍛造之道。特邀行業(yè)專家定期開展人才培訓(xùn)：既請來金融大咖破解財富傳承密碼，又引入高校專家探討前沿數(shù)智科技，更邀請管理大家拆解兵學(xué)經(jīng)典在現(xiàn)代管理中的戰(zhàn)略應(yīng)用。

6月19日，名為《孫子兵法與管理》專題培訓(xùn)在恒友匯總部展開。這場由北京大學(xué)教授帶來的培訓(xùn)課程，不僅讓員工從傳統(tǒng)經(jīng)典中汲取智慧，也為組織注入了新的戰(zhàn)略思維與執(zhí)行動能。

《孫子兵法與管理》專題培訓(xùn)在恒友匯總部展開

“《孫子兵法》可以凝練為兩個字——戰(zhàn)略。”教授提煉了戰(zhàn)略管理“五事”，從“道、天、地、將、法”五個維度解讀企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素，深入剖析其在現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)實意義，引導(dǎo)員工思考如何在客戶溝通、項目推進、團隊協(xié)作中實現(xiàn)更高效的決策與執(zhí)行。

他認為“道”是企業(yè)確立共同的愿景、價值觀與使命，“天”“地”對應(yīng)企業(yè)發(fā)展所處的天時、地利等外部環(huán)境。“將”“法” 則關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)及組織的制度建設(shè)，并總結(jié)全勝、先勝、任勢等競爭戰(zhàn)略的九大原則，將復(fù)雜的兵法智慧轉(zhuǎn)化為企業(yè)案例和故事，讓懂戰(zhàn)略的“善戰(zhàn)者”引領(lǐng)企業(yè)未來。

在分析領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)核時，教授著重闡釋了“將道”的內(nèi)涵，指出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)兼具“智、信、仁、勇、嚴”五種品質(zhì)。他主張“從兵法中學(xué)智慧，在實戰(zhàn)中練本領(lǐng)”。其中，1947 年孟良崮戰(zhàn)役的經(jīng)典勝局，正是“將道”理論的鮮活范本。

彼時，國民黨軍聚集45.5萬重兵進攻山東解放區(qū)，華東野戰(zhàn)軍司令員兼政治委員陳毅、副司令員粟裕，展現(xiàn)出超強的兵學(xué)智慧。他們以“以迂為直”之智，“上下同欲”之信，“軍民一心”之仁，“出其不意”之勇，開展山地運動戰(zhàn)，在孟良崮擊斃張靈甫，全殲74師及附屬部隊3.2萬人，為現(xiàn)代管理實踐提供了跨越時空的兵學(xué)啟示。

“真正的執(zhí)行力不是被動完成任務(wù)，而是主動理解戰(zhàn)略意圖并有效落地。”對此員工深有感觸，正如《孫子兵法》所言“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人。”真正優(yōu)秀的組織，從不苛責(zé)個體，而是通過文化建設(shè)、機制優(yōu)化與人才培養(yǎng)，讓每一位奮斗者都能在合適的土壤中發(fā)光發(fā)熱。

走出去 拓界燃火

“走出去”是“拓界取火”的關(guān)鍵路徑，恒友匯定期組織員工走出辦公區(qū)，邁向行業(yè)前沿與戰(zhàn)役現(xiàn)場。

邁向行業(yè)前沿，汲取智識精萃。一是進機構(gòu)。與券商、基金公司、保險公司等金融機構(gòu)，律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)，建立廣泛而深入的合作機制，整合優(yōu)勢資源，多元化提升員工服務(wù)品質(zhì)。二是進高校。在國內(nèi)，走進清華大學(xué)、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、清華大學(xué)蘇世民書院等一流學(xué)府，汲取先進管理模式與創(chuàng)新思維。促進業(yè)務(wù)革新；赴國外，走進國外新加坡國立大學(xué)、南洋理工大學(xué)等國際高等學(xué)府，深度研學(xué)等并定制財商教育課程，幫助60余位學(xué)員構(gòu)建全球化視野下的海外資產(chǎn)配置知識體系，擎啟人才升級、服務(wù)升級新標桿。

奔赴歷史現(xiàn)場，追溯紅色記憶。在14周年司慶期間，恒友匯管理事業(yè)群2025菁英特訓(xùn)營于紅色沂蒙孟良崮熱血開營。繼2022年奔赴貴州遵義、2023年探訪湖南長沙、2024年走進福建古田后，恒友匯連續(xù)四年深入革命圣地。該培訓(xùn)以“打勝仗 開新局”為主題，旨在以紅色精神為旗，以奮斗實干為劍，鍛造菁英鐵軍，開啟“恒心14載 初心創(chuàng)未來”的奮斗新征程。

恒友匯管理事業(yè)群2025菁英特訓(xùn)營于紅色沂蒙孟良崮熱血開營

培訓(xùn)結(jié)束后，一位員工如是感慨：如果說，奔赴貴州遵義是在“轉(zhuǎn)折之城”汲取企業(yè)管理的決策智慧，探訪湖南長沙是在“橘子洲頭”探尋“誰主沉浮”的行業(yè)發(fā)展方向，走進福建龍巖是在“古田會議”精神里淬煉組織建設(shè)共識。那么，恒友匯近200名企業(yè)菁英到訪山東臨沂拜謁孟良崮戰(zhàn)役遺址，則是在“人民戰(zhàn)爭”中解鎖《孫子兵法》的戰(zhàn)略密鑰……走得出，方能行得遠。

恒友匯拜謁孟良崮

當走出去成為常態(tài)，行業(yè)機構(gòu)的專業(yè)、高等學(xué)府的視野、兵學(xué)典籍的深邃、紅色精神的赤誠也延伸至現(xiàn)代企業(yè)管理之中，此時使命認同所催生的執(zhí)行力，就激活了團隊內(nèi)生動力，鑄就組織無堅不摧的力量。

上講臺 薪火相傳

無論是“請進來”取火，還是“走出去”燃火，都將凝聚為“上講臺”的薪火傳承。這一傳承機制，不僅讓個體獨當一面淬火發(fā)光，還得以傳遞經(jīng)驗，將個體的能力之光轉(zhuǎn)化為組織整體智慧的燃燒矩陣。

為此，“星火計劃”將依托企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中心“恒學(xué)堂”以及“恒昌早安”系列公益講座，升級覆蓋全員的多元化、“線上+線下”培訓(xùn)生態(tài)體系，鼓勵更多專業(yè)人才站上講臺，分享他們的知識與經(jīng)驗。這不僅有助于優(yōu)化內(nèi)部的知識體系構(gòu)建，還能激勵新老員工之間的傳承與發(fā)展。

恒友匯相關(guān)負責(zé)人介紹，14周年司慶季期間還將為入職十周年的老員工頒發(fā)榮譽徽章，致敬這些與時間同行、與企業(yè)共振的筑夢人。這些老員工有從一線成長起來的業(yè)務(wù)支柱，有將青春代碼寫入企業(yè)基因的初代架構(gòu)師，有在行政崗位默默燃燒的“隱形火種”……他們雖身處不同“戰(zhàn)場”，卻把職業(yè)當作使命，把工作澆灌成了事業(yè)，構(gòu)筑了“星火計劃”最堅實的基底。

十四載風(fēng)雨兼程，十四載薪火相傳。恒友匯作為資深會員服務(wù)平臺，用14年見證了中國金融服務(wù)業(yè)從粗放走向精細、從規(guī)模優(yōu)先轉(zhuǎn)向價值深耕的發(fā)展路程。在這場漫長的跋涉中，恒友匯始終堅信，人才是服務(wù)型企業(yè)最核心的資產(chǎn)，人才的深度決定了服務(wù)的高度與溫度。未來將以“星火計劃”為基座，構(gòu)建“外部智慧內(nèi)化-內(nèi)部經(jīng)驗強化-組織能力進化”的人才正循環(huán)，不僅是對過往奮斗的致敬，也是對開創(chuàng)未來的承諾。

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