上半年江蘇省國資監(jiān)管企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中穩(wěn)健前行，多項運營指標呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進”態(tài)勢。上半年省屬企業(yè)表現(xiàn)穩(wěn)健，實現(xiàn)營業(yè)收入2193億元，利潤總額283.2億元，在營收和利潤上均實現(xiàn)正增長，為穩(wěn)定全省宏觀經(jīng)濟大盤提供了有力支撐。

江蘇國企具有深耕主責(zé)主業(yè)的定力與擔(dān)當(dāng)。省國信集團在煤電企業(yè)“雙降”寒流中迎難而上，利潤總額超40億元、新增裝機超700萬千瓦，沿海天然氣管道建設(shè)亦取得實質(zhì)性突破。江蘇交控上半年投資基礎(chǔ)設(shè)施233.68億元，寧揚長江大橋等4個項目建成通車，路網(wǎng)暢通率高達99.68%。蘇豪控股集團面對復(fù)雜國際形勢，外貿(mào)展現(xiàn)驚人韌性，進出口總額同比增長6%，并成功打造“中國—中亞貿(mào)易暢通合作平臺”。

然而，承重之責(zé)不僅限于支撐當(dāng)下，更在于托舉未來。面向長遠發(fā)展，江蘇省屬企業(yè)正以創(chuàng)新為矛，向新質(zhì)生產(chǎn)力的高地發(fā)起沖鋒。省規(guī)劃設(shè)計集團向“數(shù)”而行，以數(shù)據(jù)要素應(yīng)用為核心在智慧城市領(lǐng)域精準捕捉近400條商機，東西部協(xié)作項目亦成為開拓省外市場的“先手棋”。高投集團推動“省級母基金—產(chǎn)業(yè)專項基金—產(chǎn)業(yè)子基金”三層架構(gòu)高效落地，上半年新增股權(quán)投資項目80個，投資金額同比猛增4.24倍。省農(nóng)墾集團推動科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，組建省種業(yè)集團、設(shè)立10億元產(chǎn)業(yè)基金，蘇墾農(nóng)發(fā)則加快米面油全品類布局，為糧食安全筑牢基石。這些布局如深扎于創(chuàng)新土壤的鋼筋，為經(jīng)濟“承重墻”注入持久不衰的韌性與活力。

為夯實“承重墻”根基，使其在未來的經(jīng)濟版圖中愈加堅固有力，江蘇國企亟需在多重維度上深化突破。一方面，要以深化改革激發(fā)“承重”新動能。持續(xù)優(yōu)化國有資本布局，推動資源向優(yōu)勢主業(yè)與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集聚?？山梃b高投集團構(gòu)建多層次基金體系的有效經(jīng)驗，深化市場化經(jīng)營機制改革，完善靈活高效、符合市場競爭要求的選人用人與激勵約束機制，真正讓企業(yè)活力如泉涌流。第二，要以創(chuàng)新驅(qū)動鍛造“承重”硬實力。強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，加大研發(fā)投入，尤其在數(shù)字經(jīng)濟、綠色低碳等前沿領(lǐng)域搶占制高點。第三，要以開放合作拓展“承重”大格局。支持企業(yè)深度參與“一帶一路”建設(shè)，高水平利用兩個市場、兩種資源。第四，要以鏈式思維提升“承重”系統(tǒng)效能。推動省屬企業(yè)圍繞核心主業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈。應(yīng)促進省屬企業(yè)間、省屬企業(yè)與地方國企、民企的深度協(xié)同，在重大項目、重要產(chǎn)業(yè)上形成合力，放大集群效應(yīng)。

在宏觀經(jīng)濟面臨諸多不確定性挑戰(zhàn)的當(dāng)下，江蘇國企以2193億元的營收和穩(wěn)健增長，托舉著地方發(fā)展的堅實希望。這份承重之力，源于對主業(yè)深耕的執(zhí)著、向新興領(lǐng)域開拓的勇毅、以及改革路上不息的探索。展望未來，只有持續(xù)深化改革、銳意創(chuàng)新、擴大開放、鏈式發(fā)展，方能使省屬企業(yè)這塊“承重墻”更加堅不可摧。（金勝）